ORGANIZACIÓN
SIN FRONTERA
“UNA NUEVA REALIDAD TECNOLOGICA”
La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del
Consejo Directivo de General Electric, esta nueva visión organizacional debe
entenderse como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben
su creatividad, malgastan el tiempo, limitan la visión y ahogan los sueños y,
sobre todo, retrasan las cosas.
Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene tramos de control limitados)y se reemplace los departamentos con equipos a los que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al interés de las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas consonas con la equidad y el respeto a las ideas.
Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene tramos de control limitados)y se reemplace los departamentos con equipos a los que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al interés de las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas consonas con la equidad y el respeto a las ideas.
En la actualidad, en todas
las organizaciones se están generando cambios graduales de orden tecnológico.
La incorporación de tecnología de información y comunicación en los espacios
habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial,
por ello se han hecho imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos
contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de estar uno cerca del
otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde los empleados mediante
conexiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden realizar actividades interactivas en zonas
geográficamente dispersas.
La Organización Sin Fronteras: es una estructura que busca eliminar
la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los
departamentos con equipos a los cuales se les han cedido facultades.
Al eliminar la fronteras verticales, la estructura de aplana, se reducen
al mínimo el estatus y el rango; así la organización se parece más a un silo
que a una pirámide, donde el grano de la cima no se diferencia gran cosa del
grano del fondo.
Son característicos de esta estructura los equipos transjerárquicos, las
prácticas participativas en la toma de decisiones y el uso evaluaciones de
desempeño de 360 grados, donde todos participan en las evaluaciones de todos.
La reducción de las barreras horizontales, permite estructurar la
organización de acuerdo a los procesos, convirtiendo los departamentos en grupo
transfuncionales. Otra forma de eliminar las barreras horizontales es mediante
las transferencias laterales y la rotación de las personas dentro y fuera de
áreas funcionales diferentes; esto convierte a los especialistas en
“generalistas”. Cuando es plenamente operacional, la organización sin fronteras
es capaz de romper las barreras para sus partes externas y aún las barreras
geográficas.
Mario
Aguer Hortal, Catedrático de Organización de Empresas de la Escuela
Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial de Barcelona (2005), expone que
“las nuevas organizaciones de base virtual estarán dotadas de capacidad de aprendizaje, serán flexibles e
inteligentes, predominando en ellas una capacidad de adaptación
a las nuevas exigencias del mercado” (p. 52).
Una de las condiciones de trabajo de tipo
psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella
que permite que haya compañerismo y Trabajo
en Equipo, porque el trabajo
en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera entusiasmo
para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.
Una Red
es una estructura social compuesta de personas, organizaciones u otras
entidades, las cuales están conectadas por uno o varios tipos de relaciones,
tales como amistad, parentesco, intereses comunes, intercambios económicos,
relaciones sexuales, o que comparten creencias, conocimiento o prestigio. No
estamos hablando de los “servicios
de red social” como Facebook, MySpace, Twitter, que no dejan de ser
unos instrumentos al servicio de las redes. Las redes son formas de interacción
social, espacios sociales de convivencia y conectividad, sistemas abiertos y
horizontales.
Las Redes
Internas o “Intranet” están diseñadas para permitir que solo usuarios con
los privilegios y contraseñas adecuados puedan acceder.
En
las redes internas los servidores web se instalan en la red, la tecnología de
navegador es la usada para acceder a la información.
Las Redes
Externas hacen referencia a aplicaciones y servicios basados en la red
interna, y utilizan un acceso extendido y seguro a usuarios o empresas externas
Este acceso generalmente se logra mediante contraseñas, identificaciones de
usuarios, y seguridad a nivel de las aplicaciones. Por lo tanto, una red
externa es la extensión de dos o más estrategias de red interna, con una
interacción segura entre empresas
participantes y sus respectivas redes internas.
participantes y sus respectivas redes internas.
En este sentido, se puede destacar que la organización sin fronteras
fortalece el sistema educativo, ya que permite la actualización y comunicación
virtual entre todo el colectivo que hacen vida activa en la comunidad
educativa, favoreciendo positivamente el aprendiza significativo.
Trabajamos en red para,
generar mayor eficiencia, para lograr una mejor coordinación entre los
componentes de la cadena de valor, así como para ordenar mejor la información
interna de la institución, con la finalidad de generar valor para el colectivo
y al mismo tiempo, generar un conocimiento diferencial que nos permita
transformar la creatividad en innovación.
Las instituciones educativas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos.
Las instituciones educativas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos.
